來源：綿陽市科技型中小企業服務網
當2015以不可阻擋之勢迎面而來，長虹的2014卻沒能成為“過去時”。2014年，家電行業告別政策救市，國內家電市場需求也日趨飽和，銷售開始轉向以更新換代為主，加上互聯網等新技術帶來的競爭與沖擊，以及渠道格局發生的巨變，導致行業出現整體下滑。這一年的長虹，有太多的精彩，值得銘記，值得回味。“楚歌”聲中，長虹卻巍然屹立捷報頻傳：智能戰略有序落地、深化改革穩步推進、技術創新不斷突破、海外業務大幅增量……
大環境下的蕭條之年，卻成了長虹的集中爆發之年。這樣漂亮的爆發，得益于長虹自身持續的深化改革和戰略轉型。
2014年是傳統的馬年，但說到這一年的長虹，許多業內人士卻愛用一個字來形容：牛！作為企業，2014年的長虹是“最牛企業”；作為企業員工，2014年的長虹人都是“牛人”。
“沖天牛氣”從何而來
讓我們先來看看這一年的長虹究竟有著怎樣的“牛“法：在多媒體產業集團的積極推動下，長虹產品結構不斷升級，海外業務迅猛擴張，全年智能展品銷售額占比同比提升11個百分點，海外收入增幅超過50%，創歷史新高；美菱持續強化能力建設與產品提升，變頻冰箱銷售占比位列行業第二，冰箱（柜）出口收入同比增長超過20%；華意繼續著力技術創新和市場開拓，冰壓產銷規模穩居全球第一；長虹佳華切實強化戰略關系維護和創新業務開拓，在行業持續低迷的大背景下實現逆勢增長；新能源高速線順利投產并快速上量，當期堿錳電池產銷規模同比增長30%和25%。
更值得一提的是，在短短三個月內，長虹連續發布三款CHiQ（啟客）智能家電，即第一臺真正實現“不用遙控器且帶走隨時看”的電視、全球首款云圖像識別冰箱和全球首款人體狀態感知空調，讓無數人驚嘆：傳說中的智能家居時代真的來了！
長虹的“沖天牛氣”從何而來？可以說，是她持續不斷地深化改革，起到了決定性的作用。
2014年，長虹被四川省政府確定為全省國企深化改革的首批試點企業。為了給全省和全市國企樹立標桿，同時更為了自身發展，按照“問題跟進解決、節點扎實推進、方案有序推出”的原則精神，出臺了一系列深化改革文件，并在體制機制保障上進行了大刀闊斧的改革，積極整合內部資源，組建了軟件與服務中心和數字營銷產業集團，推進產品經理負責制，并持續優化產業布局，對虹歐等離子、國虹手機業務等戰略價值弱化或持續虧損的業務實現退出，同時還強化了剛性績效文化，建立了“以責定權”、“以責定利”的經營機制和“責任人負責制“的責任體系。
業內人士評價說，長虹的深化改革，不僅頂層設計科學，落地做得更好。正因為如此，2014年的長虹才如此活力四射、業績驕人。
智能戰略全面開花
2014年也是長虹的智能戰略實施元年。2013年秋天，長虹首次發布“新三坐標”戰略，以“網絡化、智能化、協同化”為新的戰略重點，開始擁抱互聯網，并與互聯網進行著日益密切的深度融入。這一年長虹在整體的轉型發展中，員工學牛人、爭當牛人、做牛人，轉思維，轉行為，有作為。2014長虹給自己的年度漢字為“轉”，寓意為不斷牛起，扭轉格局。“一個方面就是創新商業模式，構建起智能設備＋智能服務的盈利模式，另一方面就是強化產品創新和技術創新，構建我們的核心競爭力。”長虹發展管理部部長寇化夢認為，“還有就是強化內生增長與外延擴張相結合，做強做大產業規模，來提升我們的市場定位。”
CHiQ（啟客）系列智能家電，是長虹智能戰略在2014年開出的第一朵花。“我們堅持用戶和產品導向，打造出了CHiQ（啟客）系列智能終端產品，初步構建起了基于智能戰略的獨特產品競爭力。”寇化夢說。
伴隨著CHiQ（啟客）的橫空出世，傳說中的“家庭互聯網”在長虹手中一步一步變成現實，長虹的轉型因此迎來了里程碑式的節點，同時也招來了不少同行乃至隔行制造企業的“羨慕嫉妒恨”。
在CHiQ（啟客）驚艷面世并吸引著越來越多消費者的同時，長虹積極建設智能研發、智能制造和智能交易三大新的能力平臺。在這三大平臺基礎上，長虹積極探索新的商業模式，并以智能小區為切入點，開創了“平臺+終端+應用+服務”的業務模式。
“接下來要做的，就是如何讓智能戰略深入實施，目前我們正在著手實施智慧物業、智慧醫療、智慧娛樂、智慧教育等業務的整合。”寇化夢說。在不久的將來，長虹智能戰略將催生出怎樣的智慧家庭、智慧小區和智慧城市？這樣的期待和懸念，吊足了人們的胃口。
獨創“產品經理負責制”
對任何一個企業來說，創新都是最核心的競爭力。2014年里，長虹的創新體現在各個層面，其中最讓長虹自豪的，就是成功地實行了“產品經理負責制”。“過去傳統的項目經理負責制，項目經理只負責某個項目的某個環節，完成階段性的任務后就撒手不管了。去年我們開始推行產品經理負責制，如果你成了某個產品線的產品經理，那么從產品定義、任務分解、研發途徑、營銷推廣，到產品生命周期管理，所有環節你都得負責。我們的產品經理不是技術負責人，而是經營管理者。”長虹規劃技術部項目處處長王松林說，此舉的目的，就是為了培養人才，同時強化產品線的經營能力。“過去我們的管理層基本上都是60后、70后，進入互聯網時代，我們需要更多的80后和90后進入管理層。”
80后陳科宇，正是在這樣的背景下，被長虹不拘一格降人才委任為CHiQ（啟客）電視的產品經理。從一名普通程序員一躍成為企業最倚重的智能終端的產品經理，陳科宇說，壓力很大，但動力更大，因為做一個產品經理，不但能圓自己的創業理想，在個人發展方面，還有更多值得期待的前景。“實行產品經理負責制后，從前的獎勵模式，也轉變為利潤分配模式。“王松林說，“如果你干得好，兩年之后，你就可以被提升為副總了。因為產品經理面臨的是非常復雜的工作，如果你能把全盤工作做好，那說明你已經有能力勝任公司高管了。“
在危機感與榮譽感的刺激下，“人人爭當產品經理”已經成為“長虹一景“，這也讓長虹煥發出了前所未有的生機與活力。
當2015以不可阻擋之勢迎面而來，長虹的2014卻沒能成為“過去時”。2014年，家電行業告別政策救市，國內家電市場需求也日趨飽和，銷售開始轉向以更新換代為主，加上互聯網等新技術帶來的競爭與沖擊，以及渠道格局發生的巨變，導致行業出現整體下滑。這一年的長虹，有太多的精彩，值得銘記，值得回味。“楚歌”聲中，長虹卻巍然屹立捷報頻傳：智能戰略有序落地、深化改革穩步推進、技術創新不斷突破、海外業務大幅增量……
大環境下的蕭條之年，卻成了長虹的集中爆發之年。這樣漂亮的爆發，得益于長虹自身持續的深化改革和戰略轉型。
2014年是傳統的馬年，但說到這一年的長虹，許多業內人士卻愛用一個字來形容：牛！作為企業，2014年的長虹是“最牛企業”；作為企業員工，2014年的長虹人都是“牛人”。
“沖天牛氣”從何而來
讓我們先來看看這一年的長虹究竟有著怎樣的“牛“法：在多媒體產業集團的積極推動下，長虹產品結構不斷升級，海外業務迅猛擴張，全年智能展品銷售額占比同比提升11個百分點，海外收入增幅超過50%，創歷史新高；美菱持續強化能力建設與產品提升，變頻冰箱銷售占比位列行業第二，冰箱（柜）出口收入同比增長超過20%；華意繼續著力技術創新和市場開拓，冰壓產銷規模穩居全球第一；長虹佳華切實強化戰略關系維護和創新業務開拓，在行業持續低迷的大背景下實現逆勢增長；新能源高速線順利投產并快速上量，當期堿錳電池產銷規模同比增長30%和25%。
更值得一提的是，在短短三個月內，長虹連續發布三款CHiQ（啟客）智能家電，即第一臺真正實現“不用遙控器且帶走隨時看”的電視、全球首款云圖像識別冰箱和全球首款人體狀態感知空調，讓無數人驚嘆：傳說中的智能家居時代真的來了！
長虹的“沖天牛氣”從何而來？可以說，是她持續不斷地深化改革，起到了決定性的作用。
2014年，長虹被四川省政府確定為全省國企深化改革的首批試點企業。為了給全省和全市國企樹立標桿，同時更為了自身發展，按照“問題跟進解決、節點扎實推進、方案有序推出”的原則精神，出臺了一系列深化改革文件，并在體制機制保障上進行了大刀闊斧的改革，積極整合內部資源，組建了軟件與服務中心和數字營銷產業集團，推進產品經理負責制，并持續優化產業布局，對虹歐等離子、國虹手機業務等戰略價值弱化或持續虧損的業務實現退出，同時還強化了剛性績效文化，建立了“以責定權”、“以責定利”的經營機制和“責任人負責制“的責任體系。
業內人士評價說，長虹的深化改革，不僅頂層設計科學，落地做得更好。正因為如此，2014年的長虹才如此活力四射、業績驕人。
智能戰略全面開花
2014年也是長虹的智能戰略實施元年。2013年秋天，長虹首次發布“新三坐標”戰略，以“網絡化、智能化、協同化”為新的戰略重點，開始擁抱互聯網，并與互聯網進行著日益密切的深度融入。這一年長虹在整體的轉型發展中，員工學牛人、爭當牛人、做牛人，轉思維，轉行為，有作為。2014長虹給自己的年度漢字為“轉”，寓意為不斷牛起，扭轉格局。“一個方面就是創新商業模式，構建起智能設備＋智能服務的盈利模式，另一方面就是強化產品創新和技術創新，構建我們的核心競爭力。”長虹發展管理部部長寇化夢認為，“還有就是強化內生增長與外延擴張相結合，做強做大產業規模，來提升我們的市場定位。”
CHiQ（啟客）系列智能家電，是長虹智能戰略在2014年開出的第一朵花。“我們堅持用戶和產品導向，打造出了CHiQ（啟客）系列智能終端產品，初步構建起了基于智能戰略的獨特產品競爭力。”寇化夢說。
伴隨著CHiQ（啟客）的橫空出世，傳說中的“家庭互聯網”在長虹手中一步一步變成現實，長虹的轉型因此迎來了里程碑式的節點，同時也招來了不少同行乃至隔行制造企業的“羨慕嫉妒恨”。
在CHiQ（啟客）驚艷面世并吸引著越來越多消費者的同時，長虹積極建設智能研發、智能制造和智能交易三大新的能力平臺。在這三大平臺基礎上，長虹積極探索新的商業模式，并以智能小區為切入點，開創了“平臺+終端+應用+服務”的業務模式。
“接下來要做的，就是如何讓智能戰略深入實施，目前我們正在著手實施智慧物業、智慧醫療、智慧娛樂、智慧教育等業務的整合。”寇化夢說。在不久的將來，長虹智能戰略將催生出怎樣的智慧家庭、智慧小區和智慧城市？這樣的期待和懸念，吊足了人們的胃口。
獨創“產品經理負責制”
對任何一個企業來說，創新都是最核心的競爭力。2014年里，長虹的創新體現在各個層面，其中最讓長虹自豪的，就是成功地實行了“產品經理負責制”。“過去傳統的項目經理負責制，項目經理只負責某個項目的某個環節，完成階段性的任務后就撒手不管了。去年我們開始推行產品經理負責制，如果你成了某個產品線的產品經理，那么從產品定義、任務分解、研發途徑、營銷推廣，到產品生命周期管理，所有環節你都得負責。我們的產品經理不是技術負責人，而是經營管理者。”長虹規劃技術部項目處處長王松林說，此舉的目的，就是為了培養人才，同時強化產品線的經營能力。“過去我們的管理層基本上都是60后、70后，進入互聯網時代，我們需要更多的80后和90后進入管理層。”
80后陳科宇，正是在這樣的背景下，被長虹不拘一格降人才委任為CHiQ（啟客）電視的產品經理。從一名普通程序員一躍成為企業最倚重的智能終端的產品經理，陳科宇說，壓力很大，但動力更大，因為做一個產品經理，不但能圓自己的創業理想，在個人發展方面，還有更多值得期待的前景。“實行產品經理負責制后，從前的獎勵模式，也轉變為利潤分配模式。“王松林說，“如果你干得好，兩年之后，你就可以被提升為副總了。因為產品經理面臨的是非常復雜的工作，如果你能把全盤工作做好，那說明你已經有能力勝任公司高管了。“
在危機感與榮譽感的刺激下，“人人爭當產品經理”已經成為“長虹一景“，這也讓長虹煥發出了前所未有的生機與活力。